Gericke, Jens: Unterstützung von Logistik-Outsourcing-Entscheidungen in mittelständisch strukturierten Unternehmen / Jens Gericke

Mit einem Geleitwort von Egon Jehle. - Taunusstein : Driesen, 2. Aufl. 2009 (Driesen Wirtschaftswissenschaften). - 472 S. ; 19 cm. Zugl.: Dortmund, Universität, Dissertation, 2009. ISBN 9783868660487 Softcover, 50,00 Euro.
Der Trend zum Outsourcing von Unternehmensleistungen, insbesondere der Logistik, ist ungebrochen. Mit der verstärkten Konzentration auf ihre eigenen Kernkompetenzen versuchen die Unternehmen, ihre Konkurrenzfähigkeit zu steigen, um langfristig ihre Existenz in sich schnell verändernden Märkten zu sichern. Zunehmend betrifft diese Entwicklung auch mittelständisch strukturierte Unternehmen. Häufig fehlen in diesen Unternehmen entsprechende Entscheidungsinstrumente, um Outsourcing-Entscheidungen zu fundieren. Daraus entsteht die Gefahr unreflektierter Fehlentscheidungen, die dann zu abnehmender Wirtschaftlichkeit in den Unternehmen führen können.
Jens Gericke entwickelt unter Berücksichtigung der besonderen Rahmenbedingungen mittelständisch strukturierter Unternehmen ein pragmatisches Entscheidungsinstrumentarium zur Unterstützung des Logistik-Outsourcing. Ausgehend von einer systematischen Prüfung der wichtigsten betriebswirtschaftlichen Entscheidungsinstrumente erarbeitet der Autor vereinfachte Ansätze zur Prozesskosten- und zur Transaktionskostenrechnung. Sie ermöglichen Unternehmen, mit geringem Aufwand die wesentlichen Informationen für eine fundierte Logistik-Outsourcing-Entscheidung zu ermitteln.
Der Autor: Jahrgang 1960; Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Dortmund; langjährige Tätigkeiten als Unternehmensberater im Bereich der Logistik; wissenschaftliche Mitarbeit und Promotion an der Universität Dortmund. Jens Gericke ist seit 2005 als Professor an der International School of Management (ISM) in Dortmund tätig.

Geleitwort
Zunehmend schnellere Veränderungen des wirtschaftlichen Umfeldes zwingen auch mittelständisch strukturierte Unternehmen zur Änderung ihrer bisherigen Arbeitsweisen. Um eine langfristige Sicherung ihrer Existenz zu gewährleisten, müssen diese Unternehmen eine enge Zusammenarbeit mit allen an der Wertschöpfungskette beteiligten Unternehmen anstreben. Nur so lassen sich Kundenwünsche rechtzeitig, in der erwarteten Qualität und zu einem akzeptablem Preis erfüllen. Die dazu notwendige Kooperationen zwischen den Unternehmen innerhalb der Wertschöpfungskette müssen mittels entsprechender Konzepte unterstützt werden. Ein in diesem Zusammenhang wesentliches Konzept ist das Supply Chain Management. Als höchste Entwicklungsstufe der Logistik umfasst das Supply Chain Management eine ganzheitliche und unternehmensübergreifende Sichtweise der gesamten Wertschöpfungskette. Um dies zu erreichen, sind alle Material-, Finanz- und Informationsströme der Wertschöpfungskette so zu koordinieren, dass sich die beteiligten Unternehmen nur noch auf ihre jeweiligen Kernkompetenzen konzentrieren. Alle anderen Bereiche, wie beispielsweise die Logistik, werden an andere spezialisierte Betriebe innerhalb der Wertschöpfungskette outgesourct.
Viele betriebswirtschaftliche Entscheidungsinstrumente können aufgrund ihrer komplexen Ausgestaltung nicht in dem entsprechenden Maße von mittelständisch strukturierten Unternehmen genutzt werden. Deshalb hat es sich der Verfasser zur Aufgabe gemacht, für diese Unternehmen das betriebswirtschaftliche Instrumentarium insbesondere im Hinblick auf Logistik-Outsourcing-Entscheidungen zu prüfen und mittelstandsgerecht zu modifizieren. Zu diesem Zweck erfolgt zunächst eine grundlegende wissenschaftliche Aufarbeitung des Themas Outsourcing und eine Einordnung in die Make-or-Buy-Thematik. Anschließend arbeitet der Autor die spezifischen Rahmenbedingungen mittelständisch strukturierter Unternehmen sowie die Besonderheiten des Logistik-Outsourcing heraus. Auf der Basis eines hierbei abgeleiteten Anforderungskataloges werden die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Entscheidungsinstrumente überprüft und aufbauend auf den Ergebnissen ein innovativer Ansatz zur vereinfachten Anwendung der Prozesskostenrechnung sowie ein Operationalisierungsansatz zur Transaktionskostenrechnung entwickelt. Durch den Einsatz dieser Ansätze wird es mittelständisch strukturierten Unternehmen ermöglicht, ihre Logistik-Outsourcing-Entscheidungen auf einer fundierteren Basis zu treffen.
Die Arbeit stellt insgesamt eine interessante Bereicherung der mittelstandsorientierten betriebswirtschaftlichen Forschung dar. Ich hoffe daher, dass die vorliegende Monographie bei mittelständischen Unternehmern, die sich mit der Thematik Logistik-Outsourcing auseinandersetzen müssen, einen breiten Leserkreis finden wird.
Dortmund, im August 2005
Prof. Dr. Egon Jehle

Vorwort
Outsourcing stellt für viele Unternehmen eine Möglichkeit dar, ihre Effizienz zu steigern, indem sie sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und kernferne Bereiche fremdvergeben. Dies gilt insbesondere auch für die Logistik-Bereiche mittelständisch strukturierter Unternehmen. Häufig erfolgt bei diesen Unternehmen der Anstoß zu Outsourcing-Überlegungen im Zusammenhang mit der Beteiligung an Supply Chains. Im Gegensatz zu der hier üblichen kurzfristigen Fremdvergabe einzelner Teilleistungen der Logistik handelt es sich beim Logistik-Outsourcing in der Regel um größere, langfristig zu vergebende Funktionsbereiche, wie beispielsweise die Beschaffungs- oder die Distributionslogistik. Dadurch werden mittelständisch strukturierte Unternehmen mit einer veränderten Entscheidungssituation konfrontiert, die sie in der Regel nicht ohne eine entsprechende instrumentelle Unterstützung meistern können. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, hierbei eine Hilfestellung zu leisten, indem die betriebswirtschaftlichen Entscheidungsinstrumente auf die Problematik des Logistik-Outsourcing in mittelständisch strukturierten Unternehmen abgestimmt und modifiziert werden.
Die Arbeit entstand während meiner Tätigkeit am Lehrstuhl Industriebetriebslehre der Universität Dortmund und wurde im Frühjahr 2005 von der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Dortmund als Dissertation angenommen. Das damit verbundene Ziel der Promotion ist in der Regel nicht ohne die Mithilfe und Unterstützung zahlreicher Menschen zu erreichen. Diesen Personen bin ich zu Dank verpflichtet.
Zunächst möchte ich mich deshalb bei meinem akademischen Lehrer, Herrn Prof. Dr. Egon Jehle, für die Betreuung und Begutachtung meiner Dissertation bedanken. Er gewährte mir in der inhaltlichen Gestaltung weitgehend freie Hand und verstand es dabei durch kritische Anregungen der Arbeit richtungsweisende Impulse zu geben. Weiterhin danke ich Herrn Prof. Dr. Rolf Jansen für die Übernahme des Zweitgutachtens. Herrn Prof. Dr. Hans-Günther Käseborn danke ich für die Bereitschaft, die Aufgabe des dritten Prüfers zu übernehmen.
Weiterer Dank gilt zudem meinen ehemaligen Kollegen vom Lehrstuhl Industriebetriebslehre für ihre Unterstützung bei der Entwicklung der Arbeit. Dabei möchte ich insbesondere meiner studentischen Hilfskraft und gutem Freund Markus Kortmann danken. Er hat mich bei der Erstellung von Zeichnungen und bei redaktionellen Arbeiten tatkräftig unterstützt. Außerdem möchte ich meiner Lebenspartnerin Andrea Kleibrink für ihre Geduld und ihre moralische Unterstützung, welche sie mir in der Zeit des Entstehens dieser Arbeit entgegengebracht hat, danken.
Witten, im August 2005
Jens Gericke

Aus dem Inhalt
Geleitwort
Vorwort
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Motivation, Zielsetzung und Gang der Untersuchung
1.1 Einführung in die Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung
2 Outsourcing logistischer Leistungen
2.1 Grundlagen der Make-or-Buy-Problematik
2.1.1 Begriffliche Abgrenzung
2.1.1.1 Der Make-or-Buy-Begriff
2.1.1.2 Fertigungstiefe
2.1.1.3 Vertikale Integration
2.1.2 Die klassische Make-or-Buy-Situation
2.1.3 Parameter klassischer Make-or-Buy-Entscheidungen
2.1.3.1 Kosten
2.1.3.2 Finanzen
2.1.3.3 Kapazitäten
2.1.3.4 Flexibilität
2.1.3.5 Qualität
2.1.3.6 Steuern
2.1.3.7 Risiko
2.1.4 Klassische Entscheidungsinstrumente zur Unterstützung von Make-or-Buy-Entscheidungen
2.1.4.1 Quantitative Verfahren
2.1.4.1.1 Statische Verfahren
2.1.4.1.2 Dynamische Verfahren
2.1.4.2 Qualitative Verfahren
2.1.4.2.1 Argumentenbilanzen
2.1.4.2.2 Entscheidungstabellen
2.1.4.2.3 Checklisten
2.1.4.2.4 Scoringmodelle
2.1.4.2.5 Portfolioanalysen
2.2 Outsourcing als moderne Form der Make-or-Buy-Thematik
2.2.1 Historische Entstehung
2.2.2 Der Outsourcing-Begriff
2.2.3 Outsourcing-Motive
2.2.4 Abgrenzung zum Make-or-Buy
2.3 Logistik-Outsourcing
2.3.1 Konzeption der Logistik
2.3.2 Logistische Dienstleistungen
2.3.2.1 Begriff der Dienstleistung
2.3.2.2 Logistikleistungen
2.3.2.3 Arten logistischer Dienstleistungen
2.3.2.4 Anbieter logistischer Dienstleistungen
2.3.2.4.1 Funktionelle logistische Dienstleister
2.3.2.4.2 Institutionelle logistische Dienstleister
2.3.2.4.3 Marktüberblick Logistikdienstleister
2.3.3 Outsourcing logistischer Dienstleistungen
2.3.3.1 Unterschied zur klassischen Eigen- bzw Fremderstellungsthematik
2.3.3.2 Logistik-Outsourcing in der Praxis
3 Mittelständische Unternehmen und Logistik
3.1 Wirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands
3.2 Begriff und Kennzeichen des Mittelstands
3.2.1 Quantitative Abgrenzungskriterien
3.2.2 Qualitative Abgrenzungskriterien
3.2.3 Definition mittelständisch strukturierte Unternehmen
3.3 Erfolgsfaktoren und Schwächen mittelständisch strukturierter Unternehmen
3.3.1 Erfolgsfaktoren mittelständisch strukturierter Unternehmen
3.3.2 Schwächen mittelständisch strukturierter Unternehmen
3.4 Logistik im Mittelstand
3.4.1 Bedeutung der Logistik im Mittelstand
3.4.2 Logistikverständnis mittelständischer Unternehmen
3.4.3 Logistik-Outsourcing in mittelständischen Unternehmen
3.4.4 Entscheidungsinstrumente im Mittelstand
4 Anforderungsprofil für Logistik-Outsourcing in mittelständisch strukturierten Unternehmen
4.1 Ablauf von Logistik-Outsourcing-Projekten
4.1.1 Situationsanalyse
4.1.2 Marktanalyse
4.1.3 Outsourcing-Entscheidung
4.1.4 Vertragsgestaltung
4.1.5 Realisierung/Umsetzungsphase
4.1.6 Implementierung Controlling
4.2 Relevante theoretische Erklärungsansätze
4.3 Anforderungsprofil
4.3.1 Spezifische Rahmenbedingungen mittelständisch strukturierter Unternehmen
4.3.2 Besonderheiten des Logistik-Outsourcing
5 Überprüfung ausgewählter betriebswirtschaftlicher Ansätze im Hinblick auf die Unterstützung der Entscheidungsfindung beim Logistik-Outsourcing in mittelständisch strukturierten Unternehmen
5.1 Klassische Verfahren der Entscheidungsunterstützung
5.1.1 Quantitative Ansätze
5.1.1.1 Aktueller Stand der Logistikkostenrechnung
5.1.1.1.1 Problematik des Logistikleistungsbegriffs
5.1.1.1.2 Logistikkostenrechnung
5.1.1.1.2.1 Logistikkosten
5.1.1.1.2.2 Aufbau einer Logistikkostenrechnung
5.1.1.1.2.3 Prozesskostenrechnung in der Logistik
5.1.1.2 Verfahren der Investitionsrechnung
5.1.1.3 Einsatz von Kennzahlen bzw Kennzahlensystemen
5.1.1.3.1 Das Logistikkennzahlensystem von REICHMANN
5.1.1.3.2 Das Logistikkennzahlensystem von WEBER
5.1.1.3.3 Das Logistikkennzahlensystem von SCHULTE
5.1.1.3.4 Bedeutung von Logistikkennzahlensystemen für die Unterstützung von Logistik-Outsourcing-Entscheidungen
5.1.2 Qualitative Ansätze
5.1.2.1 Argumentenbilanzen
5.1.2.2 Entscheidungstabellen
5.1.2.3 Checklisten
5.1.2.4 Scoringmodelle
5.1.2.5 Portfolioanalysen
5.2 Weiterentwickelte, moderne Verfahren der Entscheidungsunterstützung
5.2.1 Transaktionskostenrechnung
5.2.2 Balanced Scorecard
5.3 Abschließende Betrachtung der betriebswirtschaftlichen Entscheidungsinstrumente
6 Entwicklung von Instrumentarien zur Unterstützung von Logistik-Outsourcing-Entscheidungen in mittelständisch strukturierten Unternehmen
6.1 Analyse unterschiedlicher Weiterentwicklungen zur Prozesskostenrechnung im Hinblick auf ihren Einsatz in mittelständisch strukturierten Unternehmen
6.1.1 Fixkostenmanagementorientierte Plankostenrechnung
6.1.2 Prozessorientierte Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung
6.1.3 Ressourcenorientierte Prozesskostenrechnung
6.2 Entwicklung eines eigenen Ansatzes einer vereinfachten Prozesskostenrechnung zur Unterstützung von Logistik-Outsourcing- Entscheidungen in mittelständisch strukturierten Unternehmen
6.2.1 Konzeption einer vereinfachten Prozesskostenrechnung
6.2.2 Der Aufbau des Instruments im Einzelnen
6.2.3 Abschließende Bemerkung
6.3 Systematische Analyse verschiedener Ansätze zur Operationalisierung der Transaktionskostenrechnung
6.3.1 Ansatz zur Ergänzung des betrieblichen Rechnungswesens durch transaktionskostenorientierte Aspekte
6.3.2 Untersuchung der Transaktionskostenrechnung von HOLZWARTH im Hinblick auf ihren strategischen Charakter
6.3.3 Ansatz einer an den Transaktions- und Koordinationskosten orientierten Erweiterung der traditionellen Kostenrechnung nach FRÖHLING
6.3.4 Operationalisierungsansatz zur Transaktionskostenrechnung von MATJE
6.3.5 Ansatz zur Transaktionskostenrechnung von WEBER/WEIßENBERGER/LÖBIG
6.3.6 Kostenrechnungsansatz von HOHBERGER
6.3.7 Weiterentwicklung der Transaktionskostenrechnung von OSTERHELD
6.4 Entwicklung eines eigenen prozesskostenbasierten Ansatzes zur Operationalisierung der Transaktionskostenrechnung
6.4.1 Aufbau eines vereinfachten Ansatzes zu Operationalisierung der Transaktionskostenrechnung
6.4.2 Abschließende Bemerkung
6.5 Zusammenfassende Betrachtung der Instrumente zur Unterstützung von Logistik-Outsourcing-Entscheidungen in mittelständisch strukturierten Unternehmen
7 Zusammenfassung und Perspektiven
Literaturverzeichnis

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